Performance sociale : clé du succès pour les PME belges ?

Bien que le concept de performance soit relativement flou (St-Pierre et Cadieux, 2011) et puisse recouvrir diverses notions telles que succès, réussite, résultat … (St-Pierre, Lavigne et Bergeron, 2018), tous s’accordent à dire que l’analyse de la performance ne peut plus se limiter aux seuls aspects financiers et économiques. L’évaluation d’une entreprise passe aussi par une appréciation plus globale incluant notamment la dimension sociale et environnementale (Renaud et Berlan, 2007 ; Margolis et Walsh, 2003). L’intérêt pour ces aspects non financiers est grandissant au sein des entreprises. En effet, 86% des entreprises du S&P 500 publient un rapport RSE, contre moins de 20% en 2011 (Gillian, Koch & Starks, 2021). Le lien entre les pratiques RSE et la performance des entreprises est largement couvert par la littérature scientifique, mais se focalise essentiellement sur la grande entreprise. Plus particulièrement, le lien entre performance et RSE au sein des PME belges n’a pas fait l’objet d’étude approfondie.
La présente recherche entend contribuer modestement à ce champ d’étude peu développé, en répondant à la question de recherche suivante : quel est l'influence du pilier social de la RSE sur la performance économique et financière des PME belges ? Ce pilier social est appréhendé grâce au bilan social accompagnant les états financiers des entreprises. Notre étude empirique se fonde sur une base données de 1314 PME belges analysées en données de panel sur la période 2012-2020. Des régressions GLS à effets aléatoires sur deux mesures de performance (ROA et ROE) ont permis notamment de révéler le rôle clé de la formation.